HSBC Bank Perú S.A. fue constituida el 2 de mayo de 2006 siendo autorizada por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) para operar el 28 de septiembre del mismo año, iniciando sus operaciones bancarias el 9 de octubre de 2006 con un capital social de S/.84 millones aproximadamente el cual se mantiene hasta la fecha.
La estrategia del Banco en un inicio era enfocar sus operaciones en el segmento de Banca Corporativa, al cierre del ejercicio 2006 el Banco ofrece una amplia variedad de productos los que incluyen diversas opciones de financiamiento, leasing, mesa de dinero, servicios de comercio exterior y servicios de pagos y cobranzas que implican desembolso de efectivo tanto para el segmento de Banca Corporativa como Banca Empresarial.
Asimismo, proyecta incurrir durante el segundo semestre del año en Banca Personal, a través de una red de agencias que inaugurará en Lima, donde ofrecerán productos y servicios para dicho segmento. HSBC Perú terminó el año 2006 con ingresos financieros que totalizaron S/.2 millones aproximadamente, los cuales corresponden en gran medida (46%) a intereses por los fondos disponibles que mantiene el Banco los cuales totalizaron S/.111.6 millones, así como por los intereses y comisiones por fondos interbancarios y cartera de créditos, los cuales representaron el 25% y 14% de los ingresos financieros respectivamente.
Por su parte los gastos financieros correspondieron en un 87% a los intereses y comisiones por obligaciones con el público las cuales totalizaron S/.77.8 millones. De esta manera el margen financiero del Banco, dada la escasa escala de operaciones (3 meses), no fue suficiente para cubrir los gastos operativos del mismo (gatos de personal y generales), los cuales incluyen gastos pre operativos asociados a poner en marcha la entidad financiera.
Cabe señalar que los primeros meses de operación han significado una etapa de inversión y gasto en infraestructura, desarrollo, sistemas, equipos y personal, creando las bases para el desarrollo y crecimiento futuro. Asimismo, durante los primeros ejercicios no se estima lograr cubrir los gastos operativos, presentando bajos niveles de eficiencia y rentabilidad por el reducido nivel operativa y participación de mercado, situación que esperan revertir en el mediano plazo. Es así que el Banco termina el ejercicio 2006 con una pérdida neta de S/.7.5 millones.
Las colocaciones efectuadas por el Banco totalizaron S/.44.8 millones en diciembre de 2006, superando en 44% el presupuesto programado para ese año, dicha cartera se encuentra concentrada en 12 clientes, mientras que el 60% de la cartera de créditos directos e indirectos se concentró en 4 clientes. Asimismo, el Banco ha otorgado líneas de crédito a sus clientes por un monto superior por lo cual se espera que en los siguientes meses el monto colocado siga incrementando. Es así que en el mes de enero de 2007 las colocaciones del Banco totalizaron S/. 66.3 millones, incrementándose en 48% respecto a diciembre de 2006.
El Banco en una primera etapa desarrollará sus actividades en la ciudad de Lima, a través de una única agencia y sede principal, la cual se encuentra ubicada en el distrito de San Isidro, sin embargo, sus clientes serán empresas que realicen sus actividades en cualquier región del país.
Inicialmente, la estrategia de la Entidad contemplaba con-formar un banco que ofrezca toda diversidad de productos que requiere el cliente corporativo inicialmente y luego la banca comercial en general. Para ello iría fortaleciendo sus negocios e incorporando gradualmente nuevos productos y servicios.
HSBC Bank Perú enfocaría sus operaciones en un inicio en el segmento de Banca Corporativa, empresas con un nivel de facturación superior a US$ 20 millones tanto nacionales como extranjeras.
Estrategia Comercial
La entrada hacia las empresas que conforman el mercado objetivo será otorgándoles financiamiento para capital de trabajo, para luego expandirse hacia los demás productos.
Asimismo, se fomentará la venta cruzada con todos los productos, diferenciándose de la competencia por: i)el adecuado servicio al cliente, a fin de ser capaces de plan-tear alternativas de solución a sus necesidades, sustentán-dose en un personal calificado, con un profundo conocimiento del mercado y, ii)por la amplia red de oficinas que mantiene el Grupo a nivel mundial.
La estrategia del Banco en un inicio era enfocar sus operaciones en el segmento de Banca Corporativa, al cierre del ejercicio 2006 el Banco ofrece una amplia variedad de productos los que incluyen diversas opciones de financiamiento, leasing, mesa de dinero, servicios de comercio exterior y servicios de pagos y cobranzas que implican desembolso de efectivo tanto para el segmento de Banca Corporativa como Banca Empresarial.
Asimismo, proyecta incurrir durante el segundo semestre del año en Banca Personal, a través de una red de agencias que inaugurará en Lima, donde ofrecerán productos y servicios para dicho segmento. HSBC Perú terminó el año 2006 con ingresos financieros que totalizaron S/.2 millones aproximadamente, los cuales corresponden en gran medida (46%) a intereses por los fondos disponibles que mantiene el Banco los cuales totalizaron S/.111.6 millones, así como por los intereses y comisiones por fondos interbancarios y cartera de créditos, los cuales representaron el 25% y 14% de los ingresos financieros respectivamente.
Por su parte los gastos financieros correspondieron en un 87% a los intereses y comisiones por obligaciones con el público las cuales totalizaron S/.77.8 millones. De esta manera el margen financiero del Banco, dada la escasa escala de operaciones (3 meses), no fue suficiente para cubrir los gastos operativos del mismo (gatos de personal y generales), los cuales incluyen gastos pre operativos asociados a poner en marcha la entidad financiera.
Cabe señalar que los primeros meses de operación han significado una etapa de inversión y gasto en infraestructura, desarrollo, sistemas, equipos y personal, creando las bases para el desarrollo y crecimiento futuro. Asimismo, durante los primeros ejercicios no se estima lograr cubrir los gastos operativos, presentando bajos niveles de eficiencia y rentabilidad por el reducido nivel operativa y participación de mercado, situación que esperan revertir en el mediano plazo. Es así que el Banco termina el ejercicio 2006 con una pérdida neta de S/.7.5 millones.
Las colocaciones efectuadas por el Banco totalizaron S/.44.8 millones en diciembre de 2006, superando en 44% el presupuesto programado para ese año, dicha cartera se encuentra concentrada en 12 clientes, mientras que el 60% de la cartera de créditos directos e indirectos se concentró en 4 clientes. Asimismo, el Banco ha otorgado líneas de crédito a sus clientes por un monto superior por lo cual se espera que en los siguientes meses el monto colocado siga incrementando. Es así que en el mes de enero de 2007 las colocaciones del Banco totalizaron S/. 66.3 millones, incrementándose en 48% respecto a diciembre de 2006.
El Banco en una primera etapa desarrollará sus actividades en la ciudad de Lima, a través de una única agencia y sede principal, la cual se encuentra ubicada en el distrito de San Isidro, sin embargo, sus clientes serán empresas que realicen sus actividades en cualquier región del país.
Inicialmente, la estrategia de la Entidad contemplaba con-formar un banco que ofrezca toda diversidad de productos que requiere el cliente corporativo inicialmente y luego la banca comercial en general. Para ello iría fortaleciendo sus negocios e incorporando gradualmente nuevos productos y servicios.
HSBC Bank Perú enfocaría sus operaciones en un inicio en el segmento de Banca Corporativa, empresas con un nivel de facturación superior a US$ 20 millones tanto nacionales como extranjeras.
Estrategia Comercial
La entrada hacia las empresas que conforman el mercado objetivo será otorgándoles financiamiento para capital de trabajo, para luego expandirse hacia los demás productos.
Asimismo, se fomentará la venta cruzada con todos los productos, diferenciándose de la competencia por: i)el adecuado servicio al cliente, a fin de ser capaces de plan-tear alternativas de solución a sus necesidades, sustentán-dose en un personal calificado, con un profundo conocimiento del mercado y, ii)por la amplia red de oficinas que mantiene el Grupo a nivel mundial.
