La fusión de las estadounidenses Sprint y Nextel Communications no solo creará la tercera mayor operadora de telefonía móvil de EE.UU., por número de clientes, sino que provocaría un cambio en la estrategia de negocios de Nextel Perú.
¿Por qué cambiaría? El principal anuncio tras la creación de Sprint Nextel fue la elección de la tecnología CDMA (la misma que utilizan Telefónica Móviles y Sprint) para atender a los clientes de la nueva compañía. Ante tal decisión, se migraría a los clientes de Nextel a la tecnología CDMA. Y para reemplazar el servicio de Nextel, se apelaría al servicio "push to talk".
En ese contexto, ¿estará dispuesta Motorola, propietaria de la tecnología que usa Nextel, a seguir invirtiendo en una plataforma que perdería a su principal cliente? Porque Nextel Communications tiene un mercado de 17 millones de clientes para Motorola en EE.UU., pero las operaciones en Latinoamérica (México, Perú, Argentina y Brasil) no llegan ni a dos millones.
Y si no hay suficiente masa crítica para abaratar costos de producción en los equipos, ¿cómo enfrentará Nextel de Latinoamérica a la competencia por precios de América Móvil y Telefónica Móviles? Porque la guerra está declarada; los márgenes de Nextel en el segmento corporativo son muy atractivos como para que los disfrute solo.
Sería justamente ese temor lo que habría motivado a Nextel International, propietaria de las operaciones de Nextel en la región, a incentivar la participación de sus subsidiarias en las concesiones del espectro radioeléctrico que surjan en sus respectivos países. En México logró ganar una banda en la que podrá ofrecer servicios con CDMA, y en el Perú declinó presentar una oferta económica. Pero es claro que, una vez definido el cargo de terminación en la red móvil, solicitaría espectro al Ministerio de Transportes. Y es que la tecnología que usa en el Perú prácticamente está limitando el crecimiento de su cobertura.
El cambio tecnológico, además, la obligaría a evaluar un nuevo segmento: el residencial, un nicho que casi no conoce.
¿Por qué cambiaría? El principal anuncio tras la creación de Sprint Nextel fue la elección de la tecnología CDMA (la misma que utilizan Telefónica Móviles y Sprint) para atender a los clientes de la nueva compañía. Ante tal decisión, se migraría a los clientes de Nextel a la tecnología CDMA. Y para reemplazar el servicio de Nextel, se apelaría al servicio "push to talk".
En ese contexto, ¿estará dispuesta Motorola, propietaria de la tecnología que usa Nextel, a seguir invirtiendo en una plataforma que perdería a su principal cliente? Porque Nextel Communications tiene un mercado de 17 millones de clientes para Motorola en EE.UU., pero las operaciones en Latinoamérica (México, Perú, Argentina y Brasil) no llegan ni a dos millones.
Y si no hay suficiente masa crítica para abaratar costos de producción en los equipos, ¿cómo enfrentará Nextel de Latinoamérica a la competencia por precios de América Móvil y Telefónica Móviles? Porque la guerra está declarada; los márgenes de Nextel en el segmento corporativo son muy atractivos como para que los disfrute solo.
Sería justamente ese temor lo que habría motivado a Nextel International, propietaria de las operaciones de Nextel en la región, a incentivar la participación de sus subsidiarias en las concesiones del espectro radioeléctrico que surjan en sus respectivos países. En México logró ganar una banda en la que podrá ofrecer servicios con CDMA, y en el Perú declinó presentar una oferta económica. Pero es claro que, una vez definido el cargo de terminación en la red móvil, solicitaría espectro al Ministerio de Transportes. Y es que la tecnología que usa en el Perú prácticamente está limitando el crecimiento de su cobertura.
El cambio tecnológico, además, la obligaría a evaluar un nuevo segmento: el residencial, un nicho que casi no conoce.
